6月24日，浙江正楷装饰工程有限公司在公司会议室召开2020年度上半年工作总结会议。会议由综合副总程红梅主持，公司全体员工参加会议。

    会议首先听取各部门和各项目部负责人的总结和下半年工作计划。

    接着综合副总程红梅做了内控管理的培训。她强调要坚持三个导向：以业务为导向，以项目为导向，以利润为导向的战略思路。鼓励项目管理人员练好三板斧：会资料、能制图、懂造价。并对公司成本部、项目部、采购部的职责分工和内控流程进行梳理和讲解。

    在会上，程红梅副总还公布了一项新的福利政策：为解决全体员工的午餐就餐问题，保障员工吃好午饭，有更好的体能投入工作，公司提高就餐标准，从七月一日开始为全体员工送餐。

    成本部经理徐月华做了成本表和签证单有效性和技巧性的培训。他讲解的内容专业而且详实，是多年工作的宝贵经验积累。

    常务副总丘瑞涌对上半年表现突出的部门和个人进入点评和表扬，正楷有一支能拉得出去，能战斗的团队。同时要求工程口的员工努力工作，努力学习，在各自的岗位上做出成绩。

    最后总经理黄善提做了工作总结和下半年公司发展思路的讲话。黄总首先对各部门上半年的表现进行点评和鼓励。同时总结了上半年在疫情下的主要工作，予以了充分肯定。

    黄总再次强调公司三大核心主体：以业务为本，以项目管理为中心，以成本为导向。下半年要加大力度完成公司年度业绩目标，持续提升公司系统管理，提高企业资信，加强人才团队建设，为公司五年和十年规划夯实基础。

    “没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩；没有传统的产业，只有传统的企业”。黄总殷切希望全体员工在观念上要变革和创新。发扬“勇立潮头”的精神，让我们的企业变得更现代、更扁平、更轻盈。让我们创立二十周年的企业蜕变新的活力与生机。

    黄总表示，公司正在策划激励机制，奖优促新，多打粮，分好钱。号召全体员工在疫情之下，变革之下，在公司二十周年之际，蹲下之后再反弹，跳得更高，走得更远，为我们二十周年献上一份满意的答卷。

    晚上，全体员工集体聚餐，举杯共庆端午佳节，预祝正楷的明天更加辉煌灿烂！